In gut zwei Wochen – konkret am 09. Juni 2024 – finden bei uns die Europa- und die Kommunalwahlen statt.
Erstmalig in der Werneuchener Geschichte findet parallel zur Kommunalwahl ein Bürgerentscheid statt, dem ein erfolgreiches Bürgerbegehren vorausgegangen ist?
Inhaltlich geht es um die Abwahl des Werneuchener Bürgermeisters Frank Kulicke.
Wie soll man sich entscheiden, ist es doch für viele Neuland?
Möglicherweise steht für den einen oder anderen schon fest, ob das Kreuz bei “ja” zur Abwahl oder “nein” mit dem Ziel macht, dass der derzeitige Werneuchener Bürgermeister weitere etwa dreieinhalb Jahre die Geschicke Werneuchens maßgeblich mitbestimmen kann.
Ich zähle eher zu denen, die sich noch nicht sicher sind, wo setze ich am Wahltag mein Kreuzchen, bei “ja” oder bei “nein”. Denn für mich, wie vielleicht auch bei dem einen oder anderen Wähler, gilt, – einen “idealen Bürgermeister“ wird es wohl nicht geben.
Was also tun? Was macht einen Bürgermeister eigentlich aus? Über welche Kern- und allgemeine Kompetenzen sollte er wünschenswerterweise verfügen? Und kann man daraus eine Wahlentscheidung für sich ableiten?
Ich habe es mal versucht solche Kern- und allgemeine Kompetenzen, zusammenzutragen. Sie sind alphabetisch geordnet, um nicht von vornherein eine Wertung in die Aufzählung zu bringen.
Und sie ist sicher auch unvollständig, ebenso wie man der Meinung sein kann, dass es andere Kriterien für eine Wahlentscheidung gibt.
Die Zusammenstellung basiert auf verschiedenen Veröffentlichungen, die mir im Internet zugänglich waren.
Wünschenswerte Kern- und allgemeine Kompetenzen für ein Bürgermeisteramt
- Aktive Zusammenarbeit mit Gewerbetreibenden, Vereinen und weiteren ehrenamtlich tätigenden Organisationen
- Aufgeschlossenheit gegenüber Bürgerbeteiligung bzw. Bürgermitwirkung, Wir-Gefühl vermitteln
- Begeisterungsfähigkeit für Neues
- Belastbarkeit, stabile Gesundheit
- Bürgernähe, auf Probleme der Bürger eingehen, ein offenes Ohr für Bürger haben, Zuhören und Abwägen können
- Durchsetzungsvermögen, Entschlossenheit zum Handeln
- Fach- und Führungskompetenz, die Fähigkeit Prioritäten zu setzen
- Glaubwürdigkeit, moralische Integrität, authentisch und ehrlich sein, Zuverlässigkeit
- Kommunikationsfähigkeit, Auftreten in der Öffentlichkeit (SVV, öffentliche Anlässe), Gewandtheit im Auftreten in Schrift und Wort, Sprachgewandtheit, rhetorische Kompetenz
- Kompromissbereitschaft und Kooperationsfähigkeit
- Konfliktfähigkeit, Problemlösungsfähigkeit, aktive Vermittlerrolle in Konfliktsituationen
- Mitarbeiterführung (u.a. zwischenmenschliche Kommunikation, aktives Zuhören, diplomatisches Geschick)
- Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft
- Soziale Kompetenz (menschliche Qualitäten, Motivationsfähigkeit Kritikfähigkeit, Durchsetzungsfähigkeit, Sachlichkeit des Handelns)
- Stadt nach außen und innen überzeugend vertreten
- Teamfähigkeit
- Unabhängigkeit von Parteien und Wählergruppen, ein Bürgermeister steht über allen Parteien, aber niemals über den Menschen.
- Verantwortungsbereitschaft, Verantwortungsbewusstsein
- Visionen haben, Schwerpunkte setzen, dringende größere Probleme zur “Chefsache” machen, Weiterentwicklung der Stadt ist voranzutreiben, Tatkräftigkeit, Gestaltungswillen
Nun ist ein Bürgermeister auch nur ein Mensch. Keiner kann erwarten, dass man in dieser Position alle Kompetenzen erfüllt.
Ich habe mir deshalb die aus meiner Sicht entscheidenden Kompetenzen herausgesucht und damit einen Soll-Ist-Vergleich durchgeführt, der mir die Entscheidung für den Wahltag leichter machen wird.
